聚会现场
1月18日，中国幸运彩召开2023年度事情聚会暨第二届第九次职工代表大会，深入学习习近平新时代中国特色社会主义头脑，周全贯彻落实党的二十大精神和中央经济事情聚会精神，落实党中央重大决议安排、习近平总书记主要指示指挥精神和集团公司事情聚会要求，总结事情、剖析形势、安排使命，发动全体干部员工驻足新生长阶段，完整、准确、周全贯彻新生长理念，自动效劳和融入新生长名堂，坚定推进“12361”生长战略实验落地，推动公司高质量效劳、高效率运营、高效益生长。
奏唱国歌
公司董事、班子成员、调研员，总助，科技委副主任，本部中层干部，子公司在京向导班子成员，党团代表、职工代表、获奖代表等在主会场参会。驻站单位员工代表、亚太公司向导和幸运彩香港向导等通过网络形式参会� ＞刍嵊勺芩纠怼⒌澄笔榧撬锞┲鞒�。
会上，董事长、党委书记李忠宝以《砥砺奋进创佳绩立异求变谱新篇 全力开启中国幸运彩高质量生长新征程》为题作年度事情报告。
董事长、党委书记李忠宝
李忠宝指出，2022年是中国幸运彩生长史上极欠亨俗、极具磨练、极富效果的一年。一年来，公司上下认真落实“疫情要防住、经济要稳住、生长要清静”的总体要求，踔厉高昂、勇毅前行，坚决推行政治责任，圆满完成了以党的二十大安播为代表的种种重大包管使命 ；坚持锐意进取，实现利润总额创历史新高，一连十二年获得集团公司审核A级 ；坚持攻坚克难，星地一体化资源能力建设取得重大突破 ；坚持守正立异，“1＋3＋N＋1”平台有用推动营业能力提升，数字化转型再上新台阶。
报告回首了2022年公司在各领域取得的显著效果。
（一）凝聚奋进实力，企业生长开立异时势。战胜疫情等多重挑战，圆满完成党的二十大、冬奥会等重大运动广电清静播出使命和四川泸定地动等抢险救灾通讯使命。生长稳中向好，谋划指标再立异高。非果真刊行乐成召募资金21.54亿元。公司市值在全球主要卫星运营商中一连三年排名第一，在海内电信及军工行业中压倒一切。
（二）坚持战略定力，刷新立异引发新动能。贯彻以用户为中心、“资源为根、网络为本、端为要害，生长信息效劳”的工业生长理念。以“营业平台化、平台市场化”为目的，统筹推进“星频站网端”全链路焦点竞争力建设和“1＋3＋N＋1”平台系统建设，加速三大主业协同生长。圆满完成国企刷新三年行动台账使命。建设中国幸运彩立异研究院。
（三）聚焦主责主业，市场开拓取得新希望。推进广播电视高清节目上星历程。海洋市场在网船舶数目凌驾8500艘� ；厥谐⊥瓿上喙胤苫屎饺≈ぜ案淖啊⒐较喙刈盎氨附桓�。首次将“无人机＋卫星通讯”营业模式乐成推广。高通量卫星应用纳入国家电网和南方电网妄想。乐成主理工信部“创客中国”卫星工业链大赛。
（四）坚持四个统筹，能力系统实现新突破。乐成发射中星6D和中星19号卫星, 稳步推进后续卫星立项、研制、发射。通过工信部高通量卫星工业互联网赋能与公共效劳平台项目验收。完成北京和怀来地球站搬家及管控模式调解计划。多星统一测控平台顺遂承接新发卫星测控使命。大波束综合效劳平台暂时营业实现周全线上运营� ？泶佬腔≡擞教ㄆ鹪葱纬闪斯ひ迪嘀�。
（五）强化系统协同，治理效能获得新提升。体例卫星通讯工业生长战略研究报告和工业链链长实验计划。明确公司“三高”生长使命，制订“三高”生长指标系统� Ｆ鹁⑴袒畲媪孔式�，提升使用效率与收益� Ｆ鹁⒄〉椒⑸浒芙蛱式�，自主实验卫星在轨失效理赔� ；竦酶咄课佬鞘髂Ｏ钅抗ψ式�。建成谋划治理驾驶舱一期，完成集团公司财务信息化三年跃升目的。
（六）坚持人才强企，步队建设泛起新气象。引进公司急需焦点专业优异人才。精准实验共性、专业、特色培训，深入开展“部分向导上讲台”“青年主干大课堂”等系列运动。优化青年主干人才选拔机制。提高干部员工薪酬和包管水平。
（七）突出政治建设，党建引领取得新效果。全力做勤学习宣贯党的二十大精神各项事情。落实“两个一以贯之”，狠抓“三基本”建设。压紧压实周全从严治党责任，一连推进“三不”机制� ？骨熳＝ㄍ虐倌晗盗性硕颓嗄昃袼匮嵘こ�。深化“航天＋电信”特色文化建设，举行只身联谊、职工子女暑期托管等为职工办实事办妥事运动。
报告指出转型的成绩与履历主要是坚持党的向导、坚持战略引领、坚持深化刷新、坚持立异驱动、坚持平台建设五个方面。
报告剖析了未来一段时间的生长形势，并提出2023年岁情的总体要求：坚定公司“12361”生长战略不摇动，坚持“资源为根、网络为本、端为要害，生长信息效劳”的生长理念，以全链路焦点竞争力提升和数字化转型为主要使命，推进三大主业协同生长，加速构建“三高”生长模式，笃行不怠、勇毅前行、开拓进取、踔厉高昂，确保2023年谋划目的和重大使命圆满完成。
报告明确了2023年重点事情使命：
推动营销模式转型，翻开三大市场空间。跟踪重点用户需求，牢靠卫星运营效劳。挖掘行业应用场景，深耕网络系统集成。培育新业态新模式，拓展综合信息效劳。
谋划研发使命结构，推进立异系统建设。增强网络手艺攻关，提升系统集成能力� ？⒅斩擞攵讼低�，富厚特色终端型谱。
推进星队能力建设，筑牢空间资源基本。优化基地站网结构，提高网络运行效率。统筹卫星运行治理，确保营业清静有序。
夯实平台建设基础，实现运行数据互联。提升数字营销水平，推动营业治理融通。增强营业中台立异，提升运营效劳能力。
（五）汇聚刷新协力，多措并举修建高质量生长坚实包管
坚持周全深化刷新，推进体制机制转变。优化周全预算系统，提升业财融合能力。抓好清静质量风控，健全综合包管系统。落实人才强企战略，做好人才选用育留。
以政治建设为统领，筑牢党建根魂优势。以监视执纪为包管，修养清廉政治生态。以文化宣传为支持，构建团结斗争气氛。
李忠宝强调，越是形势严肃、情形重大，我们越要坚持战略定力。卫星通讯作为国民经济的战略性工业，我们要善于从历史长河和时代大潮中剖析趋势、掌握纪律、直面矛盾、迎难而上，凝心聚力、立异求变，在公司党委和董事会向导下，以越发强烈的责任感和自动性推动公司高质量生长，为周全建设天下一流卫星通讯工业龙头企业而团结斗争，为航天强国、网络强国、数字中国建设作出新的更大孝顺！
董事、总司理、党委副书记孙京
孙京就聚会精神的学习贯彻和圆满完成好公司2023年岁情安排提出3点要求。
一是认真学习，准确掌握聚会精神。面临整年的生长形势和使命要求，各级向导干部必需提高政治站位，统筹好2023年整年岁情，推行好使命责任。公司干部职工要深刻体会本次聚会的总体安排安排和对重点事情的要求，将头脑和行动统一到公司转型生长上来。
二是勇于继续，切实扛起生长责任。各级向导干部必需坚定战略定力不摇动，把责任使命落着执行动上，把生长使命扛在肩膀上，拿出勇气焰力，坚决刷新、大胆立异。各单位肩负的事情要逐项剖析细化、逐个明确步伐、逐级落实责任，确保2023年各项事情使命圆满完成。
三是持之以恒，增强清静危害防控。2023年重大国是运动、主要国家聚会依然麋集频仍，做好安播包管事情谊义责任重大，各包管单位仍要时刻紧绷安播这根弦。同时，要从细处微处着手，增强包管和防控并举，周密做好节日时代清静守卫、保密的事情安排和检查，让全体员工度过一个欢喜、祥和的春节。
会上，孙京宣读2022年度子公司谋划业绩审核效果。李月玲转达2022年公司获得上级单位表扬的整体、小我私家情形，宣读公司表扬决议。
纪委书记、党委委员李月玲
——————表扬先进—————
幸运彩奖
孝顺奖
立异奖
先进整体
先进小我私家
优异青年奖
优异班组
